易胜博:李继宝终于成为集通民意的众望所归

1982年，大学毕业的李继宝成为改革开放后进入吉林通用机械厂的第一个大学生。他是年轻人的伴侣，而且格外努力。担任副局长后，李继宝的能力得到了上级的充分肯定和肯定。

1985年，市场经济改革的浪潮来了，吉林通用机械厂原有产品停产。1994年，工厂停电、断水、断气长达6、7个月，近千名工人因发不出工资而被迫下岗。企业完全瘫痪了。为了挽救这家老牌国企，经过13轮投票，李继宝终于成为集通民意的众望所归。面对2000多名济通人，身处险境的李继宝立下誓言:“让公司走出困境，继续发展易胜博，让员工吃得好，住得好，让孩子上得起学。”

该厂上任后，经过充分论证，决定开始进军汽车行业。汽车工业是吉林省的支柱产业。在确定了市场定位后，工厂逐渐扭亏为盈，成功走出了“死亡之谷”。到2000年，济通已经扭亏为盈，实现年盈利700万元。

2006年，6年扭亏为盈的吉林通用机械厂再次陷入困境。负责上级企业的时任吉林机械控股有限公司董事长李继宝最终决定，要维持企业的生存和发展，只需要管理和技术创新。，以挤出新的发展空间。

用机器代替人、用技术代替人、用软件代替人，这三种替代使企业成功转型。自2017年以来，每年有300多个肮脏、危险和劳累的工作被取代。到2021年，销售收入将增长80倍，而员工数量只会增加80%。